四时度
，常州盐业公司凸起“保总量、优结构、增高端、强治理、优服务、提质效 ”高质量发展主 线 
，紧盯关键环节 
，切实加强工作责任感和紧迫感
，沉点工作和高质量发展指标实现新突破。整年共销售幼包装食盐 19280吨、实现年打算 100.94%
， 实现利润总额 540 万元、实现年打算108%。

      凸起沉点
，紧盯指标工作
，高质量推动年度各项工作圆满收官 。抓“春耕 ”行动 
，新启发沉点客户60 家 
，开发 28 家中大型特通单元
，实现 15 个农贸市场政企结对创建合作 。凸起关键领域风控治理 
，强化合规督促查抄
，进行内控查抄及审计发现问题整改要求培训
，切实防备合规风险
，推进了全员合规治理意识和能力提升 。强化对标提效治理
，发展对标世界一流企业价值创造行动
，造定价值创造行动指标规划
，明确价值创造行动指标和对标措施
，推动 2023年各项对标指标的落实。

      服务中心
，聚焦主责主业
，高质量推动各项工作质效再提升７⒄狗茄沃市嵘卸
，强力推动“盐+非盐”营销组合进渠路
，对 500平方米以上商超推动非盐组合营销战术 。做优做强盐化市场份额
，阐扬产销一体优势
，全力加强市场开发与守护
，成立内表双渠路供给链。选定300平方米以上标超 100家
，20家幼区路路和 15 个大型农贸市场户表植入“淮盐”品牌宣传
；造作“淮盐”大褂及围裙各2000件。参与江苏省老字号“三进三促”消费宣传活动
，抢占“淮盐”主场优势。

      精准施策
，精确经营思路
，高质量推 进 2024 年工作再上新台阶 。对峙“高端盐提质效、种类盐优结构、基础盐保份额 ”经营战术
，坚韧幼包装主体职位保量增效。做好风控前提下拓展盐化产品销量
，强化非盐供给商治理
，阐扬国企优势
，借力供给商布局的地域代理商
，发展 “ 淮盐 ”专销合作 
，形成新的利润增长点。自动协调敌灾食盐安全联席会议造度建设
，推动构建新局势下食盐监督新机造。